Que devriez-vous couvrir dans la mission, la vision, l’introduction et la description du plan commercial?

De: Définition des énoncés de stratégie sur http://leanplan.com.

“Ces énoncés de stratégie sont des énoncés écrits facultatifs, courants dans les plans d’entreprise, utiles dans les équipes en tant qu’énoncés de valeur et rappels. Ne faites que ceux que vous voulez, et seulement si vous allez les utiliser. Ils ne font pas partie un plan d’affaires allégé: bien utilisés, ils peuvent être utiles, mais ils sont rarement utilisés correctement.

“Un énoncé de mission doit définir ce que l’entreprise souhaite faire pour au moins trois groupes de personnes: les clients, les employés et les propriétaires. Il ne doit pas s’agir uniquement de mots vides de sens. Un énoncé de mission qui fonctionne peut être très utile pour rappeler à tous Un énoncé de mission qui ressemble à un énoncé de mission pour une autre entreprise est une perte de temps.

“Un mantra est une phrase qui définit une entreprise. Guy Kawasaki, auteur de Art of the Start, recommande le mantra au lieu de la mission. Il suggère, à titre d’exemple, que le mantra de la chaîne de restauration rapide de Wendy’s devrait être” une restauration rapide saine “. Nike , le fabricant de chaussures et de vêtements de sport, devrait utiliser «Performance athlétique authentique». Et Target, la chaîne de vente au détail, pourrait appeler «Démocratiser le design» son mantra. Celles-ci ne sont toutefois pas les siennes ». Dans Palo Alto Software, nous avons revu notre planification et mis l’accent sur «aider les gens à réussir en affaires».

“Un énoncé de vision se projette dans trois ou cinq ans et présente un tableau, à la manière d’un rêve, de la façon dont les choses devraient se dérouler. Généralement, un énoncé de vision donne les meilleurs résultats pour une histoire d’avenir, votre entreprise étant l’élément clé de l’histoire. Où est-il, que fait-il, quelle est sa taille, qu’est-ce qui le rend spécial: cela fonctionne pour certaines entreprises, mais pas pour toutes.

“Les objectifs de l’entreprise doivent être rigoureux, concrets, spécifiques et, avant tout, mesurables. Ils peuvent inclure les taux de croissance des ventes, l’effectif total, les clients dans la base de données, les pourcentages de marge brute ou de rentabilité, les unités vendues, etc.”

Votre mission est votre objectif ou but pour l’entreprise.
Votre vision est le statut actuel de l’entreprise et ce que vous planifiez pour le statut futur.
Votre introduction résume l’activité de l’entreprise: vente de widgets, assistance, quels qu’ils soient.
Votre description donne quelques détails supplémentaires sur l’entreprise, pourquoi elle est importante, pourquoi / comment elle a été créée, etc.
Toutes ces choses sont flexibles – écrivez ce que vous pensez est important pour votre entreprise, ce que les lecteurs du plan d’entreprise jugeront également important.
Merci pour le A2A.